Motivación intrínseca vs extrínseca
Si
queremos entender la diferencia entre motivación intrínseca y extrínseca,
simplemente necesitamos mirar las raíces de las
palabras. "Intrínseco" proviene del latín intrinsecus que
significa "interior o interno". "Extrínseco" proviene
del latín extrinsecus que significa "afuera o en el
exterior".
Cuando
traducimos esto a términos motivacionales, vemos que la motivación intrínseca
es un deseo que viene de adentro y la motivación extrínseca es un deseo
motivado por algo que viene de otra parte. En términos económicos, los
motivadores extrínsecos pueden funcionar como un refuerzo positivo para los
buenos comportamientos, como la forma en que se puede dar una bonificación por
un mejor trabajo.
Pero en
términos psicológicos, la motivación intrínseca seguramente lo llevará más
lejos. Esto se debe a que la motivación intrínseca está bajo el control de
un individuo. Tener un deseo interno de hacer algo es una manera más
segura de lograr que algo se haga.
Tres impulsores
En un
estudio de Dale Carnegie, encontramos tres
impulsores principales que tienen los colaboradores. Cuando ellos se sienten valorados, con
confianza y empoderados, es más probable que piensen creativamente y produzcan
ideas novedosas y útiles para convertirlas en innovaciones. Los
trabajadores creativos toman la iniciativa, trabajan más duro y tienen motivaciones
internas que los impulsan en el trabajo.
En
empresas altamente creativas, el 64% de los empleados estuvo muy de acuerdo en
que sus líderes los hacen sentir valorados, el 71% dijo estar muy de acuerdo en
que se sienten seguros de sus habilidades y el 59% estuvo muy de acuerdo en que
están empoderados para tomar decisiones en su lugar de trabajo. En las
empresas consideradas menos creativas, esos porcentajes fueron mucho más bajos:
17%, 29% y 15% respectivamente.
La creatividad es vital para que las empresas sigan creciendo e
innovando. Pero requiere un fuerte sentido de motivación intrínseca para
que los colaboradores quieran y puedan ser creativos. Pero
¿qué es la motivación intrínseca y cómo se manifiesta en el trabajo?
Motivación intrínseca en el trabajo
Los líderes
tienen el poder de influir en la motivación intrínseca de los trabajadores. Cuando
los empleados están motivados internamente, los líderes pueden relajar su
supervisión y permitir que los trabajadores continúen, sabiendo que son
valorados, confiados y capacitados para hacerlo. La motivación intrínseca
en el lugar de trabajo también mejora la creatividad, lo que conduce a una
innovación mejor y más rápida.
Encontrar la motivación intrínseca
Como líderes,
debemos preguntarnos cómo podemos aumentar la motivación intrínseca en nuestros
equipos El primer paso es encontrar dónde se encuentra dentro de cada individuo. Puedes
ayudar a los trabajadores:
·
Averiguando por qué están
estableciendo estos objetivos particulares
·
Encontrando un trabajo que les guste
hacer y que probablemente aumente el compromiso
·
Concentrándose en disfrutar el
proceso en lugar de tener apego a los resultados.
·
Fomentando la creatividad despertando
su curiosidad natural.
Utilizando la motivación intrínseca
Cuando se
trata de utilizar la motivación intrínseca, los ejemplos incluyen:
·
Conectar el “por qué” de cada
empleado con la misión de la gran empresa
·
Usar el reconocimiento y el aprecio
para mantener a los demás motivados
·
Centrarse en empoderar a los
empleados para que tomen decisiones y avancen con ideas.
·
Capacitar a los colaboradores y
brindar capacitación continua para que puedan sentirse seguros y crecer en su
puesto
Dado que la
motivación intrínseca viene de adentro, las viejas tácticas de recompensas
simplemente no funcionarán. Más bien, se trata de comprometerse con los
miembros del equipo, haciéndolos sentir valorados, con confianza y
empoderados. Estos son los verdaderos impulsores de la motivación
intrínseca. ¿Quiere aprender más secretos para motivar a las personas? Únase
a nuestro próximo Programa abierto de
Liderazgo, Comunicación Eficaz y Relaciones Interpersonales.